内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司变电管理一处掌岗图运维站成立于2015年12月19日，承担着伊金霍洛旗工农业生产及城镇和乡村居民生活供电任务，共管辖变电站11座，运维主变压器21台，总容量1289兆伏安，是公司现在存在运维站中运维顶级规模、管辖子站最多的大型运维站。运维站现有成员20人，平均岁数36岁，大学本科及以上学历19人，副高级职称1人，技师及以上4人，技能鉴定中级及以上14人，队伍建设尽显发展韧劲。

  作为伊金霍洛旗的重要供电枢纽，掌岗图运维站全面贯彻“掌安全、守岗责，精绘运维新蓝图”的班组文化，躬耕实干，砥砺前行。以“掌控安全”为出发点，秉持高度的责任感，时刻将安全放在第一位，杜绝违章行为出现，筑牢安全生产防线；以“坚守岗位工作职责”为发力点，一丝不苟履职尽责，精益求精深耕专业，专注提升职业素养，增强岗位胜任能力；以“精益运维”为落脚点，乘数字化之风创新工作方式，踏智能化之浪提升生产效率，争创匠心运维示范岗，做北疆电网排头兵。

  始终把安全放在首位，牢固树立“1234”安全意识。“1”是坚持“安全是技术，安全是管理，安全是责任”这一个理念，让安全贯穿始终；“2”是坚决不碰底线和红线这两条线，杜绝各类事故发生；“3”是遵循“要我安全-我要安全-我能安全”三阶模式，自觉增强安全意识；“4”是严格落实施工现场“4个管住”要求，保证人身、设备、电网安全。

  推行主人制包干工作模式，落实责任主体，提高运行可靠性。设备主人发挥第一责任人在设备管理中的关键作用。业务主人统筹把控各项管理业务，全过程参与和监督业务执行。工程主人将工程安全责任主体明确到专人，全方位把控工程安全、质量及进度。

  以“创建无违章班组”为特色核心业务，建立班组长把关总体、安全员监督节点、班组成员管控全程的“三级把关”机制；依据“反违章口袋书”，定期曝光违章行为，上墙“反违章明白人红黑榜”，严格落实违章处罚制度，实现“反违章”核心特色业务与日常工作紧密融合，推动“反违章”常态化、长效化。在天隆站隔离开关技改、南郊站综自改造、商务站防雨大修、商务站2号主变大修等32项施工项目中，站内自查违章共42起，下发违章整改通知单27项，违章整改落实及时率100%，获月度无违章流动红旗2次，上级查处违章0项，反违章质效显著提高。

  积极开展多项针对性培训和教学，助力班组成员强专业、精技能。开展理论教学，值班长带头讲工作要点，技术能手制作教学课件、讲解视频。开展“不老松”经验教学，深度挖掘并充分结合老师傅的工作经验提升岗位胜任能力。开展岗位实操教学，以一对一指导等形式对现场操作、两票填写等工作进行演练，在实践中将理论转化为实操技能，着力提升员工安全责任意识。

  2024年8月，掌岗图运维站结合站内真实的情况及季节性专项排查任务开展站内机构箱、端子箱防雨巡视教学。以全面正确高效落实防洪防汛工作为目的，先后以“理论教学”为主题，普及防洪防汛检查重要性及落实方法，以“实操培训”求实效，结合站内不同设备结构特点细讲工作落实细则，以“不老松”经验课堂分享相关事故案例的经验，增强人员安全意识，防患于未然。2024年掌岗图运维站共开展各类理论教学14次，实操教学10次，“不老松”经验教训21次，拍摄教学视频8部。

  “三类教学”的全面落实，助力班组成员在2024年处部岗位晋升中正向流动5人，其中晋升为副站长1人、值班长2人、主值2人，7人被列入处部精英行列。在处部组织的“华山论剑”青工技能大赛中，班组成员原鑫荣获个人第二名。

  目前，掌岗图运维站共负责11座变电站的运维工作，运维主变压器共21台，总容量1289MVA，B级变电站共4座，最大运维半径达60公里，是公司现在存在运维站中运维顶级规模、管辖子站最多的大型运维站。该站实际人数仅有20人，较定员标准少5人，平均每1.8人负责运维一座变电站，运维效率较全处每座变电站平均3.8人运维提高一倍。结合本年度运维规模激增、操作量爆发式增长、工作量成倍增加的情况，“3+N”值班模式的执行有效地解决了停电、巡视、现场管控等多站多项作业同时开展导致的人力不足、时间紧张等难题。在多任务实践中班组人员的专业技能得到同步提升，岗位工作职责落实意识显著地增强，工作落实从“扎堆”过渡为“有效分级”，班组形成了精研技艺、执行有力的优良作风。

  结合掌岗图运维站运维半径大、日均6座以上变电站同时开展工作的常态化情况，掌岗图运维站以“3+N”值班模式为基础，开启了“第二值班点”全新应急模式。根据工作开展特性和地点，灵活设定相应值班点，达成目标下达及人员分配，全方面提升突发事件响应时效，保障变电站现场停电检修、工程建设项目安排、保电任务落实等统筹开展。全新应急模式的落实，使工作响应时间同比下降23%，突发事件响应时间缩短至30分钟以内。

  制定值间对标循环检查计划，将全站工作以当月重点工作、隐患排查治理工作、季节性维护工作等关键指标细化分解列入计划清单，开展班组内部值间互查。各值结合巡视和生产现场情况将问题录入表单，直接反馈至值内责任人整改，将问题与自身岗位工作职责相结合，明确落实统筹、执行、闭环三步走，将问题分层落实到人，确保工作在监督下落实，高质量闭环。全覆盖和高精准的值间问题互查，优化了问题整改链路，增强了检查整改自主意识，取得班组成员良性竞争、值间互补共赢的积极效果。

  值间对标制度的实施，将每月工作检查覆盖面由之前的73%提升至100%，图文结合增强问题反馈和整改落实的精确程度，闭环时间同比缩短18%，实现了值间互查全覆盖、高精准。同时，以全月察觉缺陷数量、处理问题质量为参照落实绩效考核制度，人均问题整改率同比上升5.1%，问题响应时间缩短至小时级，人员自主检查整改意识显著地增强，对“标准化细则”等相关规章制度熟识度显著提升，实现了班组整体工作质效的显著提升。

  一是工作流程化，以流程图形式直观化演示日常工作，提升工作效率。二是作业标准化，制定作业标准化指导卡，保障工作质量。三是监督常态化，落实人人都是监管员，倒逼工作责任心。四是业务全量化，建立绩效量化积分体系，使工作与个人绩效相挂钩，激发干事积极性。mm

  2024年4月，掌岗图运维站作为集团公司数字化班组转型试点班组，创新提出“业务线上化，作业掌上化，支撑智能化，评估自动化”工作机制，在数字化智能班组全方位转型过程中极大提高了运维工作效率，提升了变电运维精益化管理水平。

  目前，掌岗图运维站智能化作业人员覆盖率达100%，智能手段使用熟练度同比上升17%，问题整改落实率同比上升至97%，相关工作落实时间同比缩短47%。智能化环境增强了运维工作的安全性和便捷性，个人智能化应用水平显著提升。

  除上述管理创新手段外，该站以解决班组生产、运维、管理中的实际问题为导向，研究探索技术创新新路子。参与设计的“基于标准化作业平台的智能巡检系统模块设计”“蓄电池电压快速检测仪”“变电站限高报警装置研制”“缆沟防小动物红外探测报警器研制”等QC项目成果荣获处部、集团公司乃至自治区级的荣誉，以创新驱动运维工作高质量发展。

  在2024年自治区创新方法大赛中，班组成员王皓谱、苗青荣获优秀奖。在2024年度变电管理一处QC暨创新工作室成果展示比赛中，该班组荣获第二名、第三名的优异成绩。

  掌岗图运维站在全力帮助员工成长的同时，引入“柔性管理”理念，激发员工工作潜能，提升员工归属感，让真抓实干、担当尽责成为班组员工的自觉追求。以集体生日、温暖小家、班组运动会、节日团建等形式，凝心聚力，以站为家，全方面提升了班组成员“工作幸福度”及集体荣誉感，在“温暖变电站”的背景下，激发员工工作积极性和内驱力，促使他们更快、更好地在岗位上成长、成才，实现个人价值的同时为公司发展贡献力量。

  掌岗图运维站荣获2017年度、2021年度、2024年度“安康杯”竞赛优胜集体，2017年青年突击队荣誉称号，第二届技能大赛暨首届青工专业方面技术比赛团体第三名，2024年度内蒙古电力集团员工岗位胜任能力管理创先争优劳动竞赛先进班组。

  昂首见前路，低头自耕耘。在集团公司“1469”中长期发展的策略的指引下，掌岗图运维站将牢记使命、接续奋斗，激扬精神掌控安全，鼓足干劲坚守岗责，在精益运维中追求卓越，持续锻造一支工作作风硬、职业素养高、业务技能强的运维队伍，共同绘就匠心运维新蓝图，为“赋能亮丽北疆，电亮美好生活”的使命贡献力量。